今日はメーカーさんのショールームの接客マニュアルの作成。

実績をあげている方のノウハウを平均化しつつも、そのやり方をやみくもに広めるのではなく、他の方たちの特性に合わせて役割分担をしてチームとして戦略を機能させるのが目的。
どんな立派なノウハウがあったとしても、それを実行するのは人です。
いろんな考え方、いろんな価値観、いろんなモチベーションを持っている人たちの「ええとこ」をベースとしながら全体のベクトルを合わせていけば、短所を長所で補い合える良いチームを作ることができます。
最近はマーケティングやツール制作よりも、こっちの仕事がメインになってきました。
もちろん相手が人なので、机上の空論ではうまく行かないことも多いのですが、それだけにやりがいがあります。
いいチームビルディングができるよう、関係者のみなさんの知恵を借りながらトライしてきます!

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