京都の工務店さんにて、売上目標設定コンサルティング。
前回最後まで行けなかったので、今日は無料での延長会議です。

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10年後の未来の会社の姿を社長にヒアリングし、そのためにこれからすべきことと売上&利益を設定。

今まで社員さんに伝わりにくかった数値目標が根拠のあるものに変わりました。

あとは必ず実行させるという社長の執念と、社員さん一人ひとりが自分ごととして目標を認識することが肝になります。

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来週から全体コンサルティングが。
再来週から営業部向けの受注コンサルティングがそれぞれ始まるので、それまでに今日の内容をまとめて、社長の腹の中に落とし込んでいただければと思います。


終了後は駅近くの居酒屋さんで一杯ご馳走になり、いろんな個人的な話をすることができました。

より深く社長と会社のことを理解できた有意義な時間でした。

K社長、今後とも宜しくお願いいたします。





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