今日から京都のクライアントさんでの新コンサルティングが開始。
3種類のコンサルティングメニューを最長1年間にわたって実施させていただきます。


メインは社員さん全員集まっての戦略コンサルですが、初回の今日は社長と担当税理コンサルタントさんを交えての会社の売上目標設定会議でした。


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会社の未来像をイメージしながら、その未来像に必要な売上と利益額を算定。

その後、その未来像を「なぜ」目指すのかという社長のアツい想いと理由をあぶりだして、従業員さんを巻き込んでいくストーリーを構築しました。


今日一日では終わらなかったので、改めてクライアントさんが目指すべき「ワクワクするゴール」と「その理由」を作り上げていきます。


K社長、税務コンサルのM先生、長時間お疲れさまでした!





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