今日は埼玉での月イチコンサルティング。

いつもは社員さん全員で情報誌やブログ、イベント企画や営業シミュレーションなどを行なっているですが、今回は事業責任者のみで来年の受注計画について徹底的アブリダスワーク。

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今まで出来ていたつもりだったけどそうではなかったこと。
その課題をクリアするためにこれから取り組むこと。
会社から求められている結果を達成するためにやるべきこと。
そのために行なう集客や営業システムの見直し。

会議の内容は多岐に渡り様々なぶっちゃけトークも多々飛び出しましたが、トップが腹の底から納得できて、結果に責任を持てる戦略を練るためにはいずれも欠かせない行程です。

7時間の苦闘の末、会社全体を巻き込む受注計画を立てることができました。


あとは実践あるのみ!

私も含め、それぞれが自分の限界を超えるチャレンジをすることになります。
1年間、言い訳をすることなくすべて自己責任ととらえて、必ずやり遂げましょう!

長時間のガチンコ会議。
本当にお疲れさまでした!



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