クライアントさんと一緒に、事業計画およびイベント計画の策定をみっちりと。

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業績自体は好調ですが、強烈なマンパワーで引っ張っている裏返しとして会社の仕組みには問題が山積。

土地の仕入れ改革。
営業の意識改革とシステム改革。
モデルハウスの設計改革。
営業と設計部工事部との連携改革。
イベント企画改革。
マーケティング改革。
会社全体のコミュニケーション改革。

などなど、取り組むべき課題がたくさんあります。

すでに自主的にたくさんの改善を行なっているものの、「会社の本気度」と「何のためにやらないといけないのか」が社員の腑に落ちていないので、みんなの気持ちが空回りしているのかもしれません。

今後、「問題点のアブリダシ」と「意識を変える会議」、そして「ツール制作」の三方向から社内改革を進めていきます。

表面じゃなく根っこから。
山は高いですが、みんなで一歩ずつ登っていきましょう。



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